品牌主：
vivo
類別：
內(nèi)容營銷類
所屬行業(yè)：
大快消
推薦公司：
時趣互動（北京）科技有限公司
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讓產(chǎn)品飽含科技的力量、人性的善意、藝術(shù)的美感，讓更多人享受創(chuàng)造的樂趣。
1、華為芯片遭受制裁后，國內(nèi)手機市場格局被“完全重塑”，vivo正在和國內(nèi)各大廠商激烈爭奪華為讓出的中高端市場，品牌希望能布局全平臺，對社交傳播策略進(jìn)行新的規(guī)劃，打造更有影響力的品牌人設(shè)，引發(fā)社交討論度。
2、B站近兩年已經(jīng)被其他品牌（小米、華為）搶占先機發(fā)聲，相比于互聯(lián)網(wǎng)起家的“發(fā)燒友”小米、有“民族情懷”影響力的華為，高話題度的蘋果、vivo在B站存在著人設(shè)個性不清晰、PGC無法帶動UGC討論，UGC討論量不高的情況。
vivo希望入局B站的同時，因地制宜，告別過去各平臺內(nèi)容統(tǒng)一分發(fā)的模式，針對B站量身定制全新的差異化內(nèi)容策略 —— 結(jié)合vivo品牌內(nèi)核的人文特色和B站受眾的價值取向，以“夠硬核”、“不功利”、“有魅力”的人設(shè)特質(zhì)為核心要素，將vivo打造成B站的“寶藏男孩”，建立用戶心智，以扎實有趣多元化的視頻內(nèi)容不斷圈粉，在擴展品牌內(nèi)容池的同時，增加品牌好感度和美譽度，與年輕用戶玩成一片，強化品牌“有趣”“硬核”“會玩”等個性標(biāo)簽。
基于vivo的B站品牌人設(shè)轉(zhuǎn)譯，結(jié)合新機發(fā)布節(jié)點及核心功能，通過與優(yōu)質(zhì)UP主的內(nèi)容共創(chuàng)，打造核心專題，將產(chǎn)品賣點轉(zhuǎn)為內(nèi)容看點，讓創(chuàng)意真正觸達(dá)各圈層受眾的精神內(nèi)核。
結(jié)合新品上市節(jié)點，面向各領(lǐng)域圈層的人氣UP主，在B站發(fā)起創(chuàng)意brief，讓埋藏在平臺的寶藏故事和寶藏照片為品牌賦能，通過深度的內(nèi)容共創(chuàng)，將vivo打造成B站不一樣的“寶藏青年”。
采用“1-9-90”紅人營銷策略模型：
1%的頂流UP定制主題視頻，為品牌活動定調(diào)；9%的頭腰部UP主響應(yīng)主題深度創(chuàng)作內(nèi)容；90%的尾部UP主，迎合賬號粉絲的偏好自由延展內(nèi)容，豐富內(nèi)容的可能性。
專題一《黑暗中的那道光》：
在“OGC+PGC+UGC”內(nèi)容矩陣下，攜手9位不同領(lǐng)域UP主，通過內(nèi)容共創(chuàng)展現(xiàn)人氣UP主的“寶藏B面”。
專題二《一張照片背后的故事》：
從一張寶藏照片出發(fā)，講述人氣UP主背后的寶藏故事和人文情感，凸顯品牌的寶藏情懷。
特別策劃《vivo深夜電影院：導(dǎo)演PK》+專題三《為什么故事總發(fā)生在夜晚》：
以平臺熱梗為半命題，邀請頭部UP主進(jìn)行劇場PK，通過多領(lǐng)域達(dá)人進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)勢演繹和場景化產(chǎn)品種草。
全年3波策劃，引發(fā)21個UP主參與共創(chuàng)，產(chǎn)出21支不同風(fēng)格的高質(zhì)視頻內(nèi)容，幾乎覆蓋B站一半的興趣生活區(qū)，讓vivo成為最懂B站內(nèi)容生態(tài)的手機品牌：
1、立穩(wěn)vivo B站【寶藏男孩】人設(shè)：
幫助 vivo 用極致的硬核影像科技，挖掘up主的另一面，講述數(shù)個真實動人的寶藏故事，與B站用戶建立深厚的雙向聯(lián)系，塑造專注科技影像的溫暖男孩形象。
2、打造爆款寶藏視頻：
OGC/PGC/UGC共創(chuàng)視頻21條，總播放量達(dá)3140W+，彈幕數(shù)量超20W+，評論量超3W+。
3、共創(chuàng)熱門霸榜視頻：
熱門榜視頻內(nèi)容超50%，正面好評超90%，其中，助力專題三平臺熱門率達(dá)100%，使得年輕消費者對vivo“寶藏男孩”人設(shè)有深刻認(rèn)知，vivo榮獲粉絲愛稱【寶藏金主】。
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